Chúng ta có thể tăng thời lượng quảng cáo để có thêm lợi tức tức thì. Chúng ta sẽ ghi nhận quan điểm của cả hai phía và sẽ quay lại xem xét vấn đề này sau. Chúng ta hãy dùng xe buýt đưa mọi người đến những nơi có tuyết.
Nó bao gồm những con số và những sự việc cụ thể có thể kiểm tra được và cả những ý kiến và cảm giác. Nếu mọi người cho rằng họ phải thể hiện những cảm xúc, thì chỉ đưa ra những cảm xúc lôgích với vấn đề đang bàn bạc. Nó đã trở thành một loại trang phục và vật dụng bảo vệ da.
Nhưng nếu mọi người lại tiếp cận vấn đề theo hưóng chỉ ra những khó khăn trước, vấn đề sẽ được xem xét hoàn toàn khác. Trong lĩnh vực hội hoạ thì đây là một khái niệm khó xác định. Một nghiên cứu viên làm việc tại phòng thí nghiệm hàng đầu của tập đoàn IBM đã nói với tôi rằng phương thức tư duy 6C đã rút ngắn được ¾ thời gian của những buổi thảo luận.
Nhưng với lối tư duy đồng thuận, mọi người luôn nhìn về cùng một hướng. Giá trị của hai vật liệu này là như nhau. Bởi vì ý tưởng đó nằm ngoài bất kỳ khuôn mẫu có sẵn nào.
Điều này lý giải sự căn bản của phương thức tư duy 6C. Đó có thể là những hướng khái niệm mới, và thậm chí chúng ta còn chưa có được những con đường cụ thể đi theo những hướng đó. Ngoài người chủ toạ ra, một ai khác cũng có thể thực hiện vai trò cụ thể của chiếc mũ xanh.
… Ít nhất bạn cũng nên thử sử dụng chiếc mũ xanh. Tôi đã biết những minh chứng cụ thể về điều này. … Bạn có thể không biết nhưng khi bạn sử dụng chiếc mũ đen tư duy bạn phải đưa ra những xét đoán tiêu cực.
Liệu điều này có đồng nghĩa với việc chúng ta được tự do nghĩ ra và kiên trì bảo vệ bất cứ định kiến nào mà chúng ta thích? Đây liệu có phải là một điều nguy hiểm? Tuy nhiên, mọi người được tự do tìm kiếm các cơ hội, miễn là họ muốn. Một chương trình đàm phán cũng khác với một chương trình quyết định.
Nó yêu cầu người sử dụng hãy cố gắng tỏ ra trung lập và hướng đích khi cung cấp nhũng thông tin. Và họ như vậy họ sẽ phải quảng cáo cho sản phẩm mới của họ. … Có thể bạn yêu thích hơn với việc là một nhà tư duy tài ba với một chiếc mũ nhất định.
Chiếc mũ xanh là chiếc mũ điều khiển tư duy. Hãy nghĩ về nhưng cảm giác. Nhưng trước hết chúng ta hãy bàn bạc để đưa ra những phương hướng có thể.
Lối tư duy mũ xanh da trời được dùng để tổ chức các khía cạnh khác của tư duy giống như việc sẽ ưu tiên sự xét đoán hoặc liệt kê những mặt hạn chế. …Tôi muốn mỗi người trong số bạn sử dụng tư duy mũ vàng để nhìn nhận quan điểm của những người khác. Nhưng nếu không ai đề xuất ý tưởng, chúng ta sẽ lấy chúng từ đâu?