Steve cảm thấy, từ tận trong từng đốt xương của mình, Apple cần phải tự bán lẻ. Thần tượng lúc lớn của ông là Kobin Chino, Andy Grove (người chủ tịch và sáng lập hãng Intel), George Fisher của Motorola, John Warnock (Adobe) và Pat Crecine (chủ tịch hội đồng quản trị Đại học Carnegie - Mellon). Trong khi đó một số mặt hàng như iPod lại luôn có mức giá cố định dù bạn mua ở đâu.
Nghĩa là nếu khách hàng chịu khó khảo giá trên thị trường, họ sẽ có thể mua được với giá tốt nhất. Ở bìa sau cuốn tuyển tập là bức ảnh một con đường ở nông thôn vào một sớm mai, cảnh vật rất thích hợp cho những người thích phiêu lưu tự đi bộ du hành. Có một điều thú vị: Doanh thu mà mỗi ô gạch trong cửa hàng Apple đem lại trong năm 2005 đạt tới 2.
Steward và nhóm của ông đã cho ra đời một vài số Catelogue toàn Trái đất. Điều này quả là mạo hiểm, bởi sản phẩm của Apple vốn có tiếng là nhỏ gọn. Đó là một bi kịch!”.
Có nghĩa là, họ phải khởi động chương trình vào năm sau và lại nộp đơn lần nữa. Đó lại là một sáng tạo tiên phong của Jobs trong nghệ thuật bán hàng. Ông có nhận thấy điều đó không?
Doanh nhân thập kỷ của tạp chí Inc. Có thể ở đó một thế hệ những đứa mất đi, và có thể không, bạn biết đấy. Kể cả những người muốn lên thiên đàng cũng không muốn chết ở đó.
hình kỹ thuật số mới mẻ với hãng phim Pixar. Các chương trình BASIC chạy trong môi trường tương tác lẫn nhau gồm một chương trình soạn thảo văn bản, một chương trình gỡ rối, và một trình thông dịch để dịch và thực hiện mã nguồn BASIC lần lượt theo từng dòng). Họ cảm thấy mình bị cướp giật.
Vả lại, Jobs, như đã biết, thời đấy là một con người rất sáng tạo, đầy táo bạo nhưng cũng rất. Nhưng theo Jobs, còn một lý do Nếu bạn tự hào công việc của mình thì cách duy nhất để cho người khác biết về nó là tự mình tiết lộ.
Điều ấy hóa ra là thất bại nhất và thành công nhất của Mike tại Apple. Steve hành động hết sức thật thà bằng quảng cáo ngộ nghĩnh đó”. Đây là cuộc cách mạng thứ hai trong lịch sử công nghệ thế giới được tạo ra từ Apple, dưới bàn tay điều khiển của Jobs.
Hóa ra, “công việc cằn nhằn” đã cho Jim một cái nhìn cận cảnh về sự thận trọng của Steve trong việc làm sao để “cứu” Apple. Họ phản ứng chậm rãi một cách chết tiệt. Họ nói: Chúng tôi sẽ để cho bạn phân phối hết thảy các album nhưng không theo những bài hát riêng lẻ.
Steward và nhóm của ông đã cho ra đời một vài số Catelogue toàn Trái đất. Thay vì hy vọng cho đột phá kỹ thuật rực rỡ nào đó để “cứu” công ty, Steve trông đợi vào việc cải thiện sự quảng bá và khôi phục Apple như là một hình ảnh thú vị, hiện đại. hạn, mặt hàng iPod nano 8GB lại luôn được bán với giá 250 đô-la (hơn kém một vài cent không thật sự đáng kể)? Công ty Apple không hề khống chế giá cả một cách trái pháp luật.